.jpg)
Потомновый исполнительный директор Американская диабетическая ассоциация Трейси Браун, назначенная ранее в этом году, является, в частности, первой афроамериканской женщиной, стоящей у руля организации, а также первой в истории, которая сама страдает диабетом 2 типа.
Ее назначение стало кульминацией поисков, которые длились более года после ухода бывшего генерального директора Кевина Хагена в марте 2017 года и пребывания у временного лидера Марты Кларк, которая, как оказалось, сама страдала диабетом 1 типа.
Сейчас Трейси завершает первые 100 дней своей работы, которые включают в себя очень загруженный сезон летних конференций по диабету. Сегодня мы рады представить ей интервью о том, что она видит в самых сильных и слабых сторонах ADA и что она надеется построить в будущем.
Разговор с ADA Head и T2D Peep Tracey Brown
ДМ) Рад познакомиться с тобой, Трейси. Наши читатели хотели бы начать с вашей собственной истории о диабете ...
ТБ) Моя личная история диабета - часть того, почему я на самом деле здесь в этой роли. 15 лет назад мне поставили диагноз гестационный диабет. Я, вероятно, не отнесся к этому диагнозу так серьезно, как следовало бы, потому что мне сказали, что у 80% женщин он исчезнет. Мне приходилось следить за тем, что я ела во время беременности, и была на инсулине во время беременности, и в итоге у меня родилась невероятная девочка, которой сейчас 15 лет. Но после рождения ребенка я не воспринимала это всерьез. Врачи держали меня на инсулине в течение нескольких месяцев после ее рождения, а затем еще немного, и, наконец, мне сказали, что у меня гестационный диабет 2 типа.
Относились ли вы к этому более серьезно после того, как вам поставили диагноз СД2?
Опять же, мне, вероятно, следовало развернуться и сделать что-то по-другому в тот момент, но я этого не сделал. Я личность типа А - очень конкурентоспособная, человек, который считает, что я могу все. Так что я в основном сказал себе: «Я получил это» и оставил это там.
Но с самого раннего возраста моя дочь видела, как я принимаю инсулин и проверяю уровень сахара в крови несколько раз в день. Однажды, когда ей было около 5 лет, мы одевались в ванной, она посмотрела на меня и сказала: «Мама, ты умрешь от диабета». Это был поворотный момент - переломный момент для меня. Я взял на себя обязательство перед собой, своей дочерью и своей семьей, что я буду без извинений рассказывать свою историю везде, где смогу, в качестве своей формы осознания серьезности этой болезни. Я также взял на себя обязательство бороться со стигмой, потому что существует много негативной стигмы, связанной с диабетом 2 типа. Я взял на себя обязательство быть образцом того, как вы процветать при сахарном диабете - не просто жить или существовать, а процветать.
Третье обязательство, которое я взял на себя, заключалось в том, чтобы не отказываться от лечения при жизни. Я поместил туда последнюю часть о своей жизни, чтобы у меня всегда было ощущение срочности. Мне сейчас 52 года, и я надеюсь, что это половина моей жизни; Я не откажусь от этого. Все это привело меня в ADA, и я считаю, что это часть цели моей жизни.
Это то, что привело вас из корпоративного мира в некоммерческую организацию ADA?
Да. Я воспринимаю свой диагноз как подарок и думаю, что у каждого есть причина находиться в этом мире. Я верю, что цель моего Бога - показать, как справиться с диабетом, привлечь внимание людей, страдающих диабетом, и помочь найти лекарство. Вот почему я покинул коммерческий мир, в котором у меня была успешная 30-летняя карьера, и приехал сюда, в ADA.
Не могли бы вы рассказать нам немного о своем профессиональном опыте и о том, как это подготовило почву для присоединения к исполнительной команде ADA?
Я начинал как инженер-химик в отделе исследований и разработок в Procter & Gamble, а на протяжении многих лет был менеджером в RAPP Dallas и Sam’s Club (подразделение Walmart). Я работал во многих некоммерческих советах и возглавлял их, и одна из вещей, которая меня всегда поражала, это то, что многие из этих людей (в некоммерческих ролях) не считают себя бизнесом. . Дело в том, что мы. Единственная разница между коммерческими и некоммерческими организациями - это ваш налоговый статус, и ваша прибыль инвестируется в дело и миссию, а не передается акционерам. Я чувствовал себя подготовленным к пониманию основ бизнеса и того, что необходимо сделать, чтобы иметь здоровый, процветающий бизнес и организацию. «Ни миссии, ни денег; Ни денег, ни миссии », - я часто говорю. Это две стороны одной медали.
Чувствовали ли вы, что ADA также не хватало этого драйва и мышления?
В коммерческой сфере есть понимание миссии и ценности, а также понимание того, как рассказывать историю. Это то, что мы можем сделать лучше. ADA не очень хорошо рассказала нашу историю и не показала, как мы сначала эмоционально общаемся с людьми с диабетом, а затем рассказала о ценности, которую мы добавляем для этих людей.
Кроме того, исходя из моего коммерческого опыта, я вижу, что нам нужно действительно понимать, как добиться измеримых и очевидных воздействий. Это измеримая часть того, как вы используете данные, понимаете, какие потребности вы обслуживаете, и сосредотачиваетесь на их удовлетворении. Это некоторые из областей, которые, как мне кажется, имеют прямое отношение к тому, что я делаю сейчас.
Вы первый генеральный директор ADA, страдающий диабетом 2 типа, а также первый афроамериканец у руля… Насколько важны эти различия?
Быть первым афроамериканцем (возглавившим АДА)… Я не задумывался об этом. Во-первых, я человек, страдающий диабетом, и поэтому я здесь. Вот для чего я стремлюсь быть образцом.
Больше всего мне нравится то, что я первый генеральный директор, который на самом деле живет с диабетом 2 типа, и это значит для меня больше, чем что-либо еще. Просто у вас другая точка зрения. Мы принимаем тысячи решений в день на основе того, что говорят нам наши числа, с момента пробуждения до момента, когда мы ложимся спать. Это всего лишь небольшая перспектива, поэтому я участвую в сообществе, чтобы убедиться, что ADA поддерживает связь с людьми, которые принимают эти решения каждый день. Никто не может по-настоящему ходить на вашем месте, живя с диабетом, даже если люди могут попытаться понять. Мы не можем оторвать глаз от этого.
Каким был ваш опыт?
Я взволнован не только тем, что я узнал, начав с небольшого «ознакомительного тура» в рамках ADA и по стране в разных отделениях и сообществах, но и о том повороте, который мы принимаем как организация. для нашего будущего. Мы потратили немало времени на то, чтобы выработать стратегию, чтобы ускорить выполнение нашей миссии.
Диабет - самая большая эпидемия здоровья в наше время, и как человек, живущий с СД2 в течение 14 лет, я считаю это очень важным. Ситуация становится только хуже, поэтому пора нам по-настоящему бить тревогу, пробудить мир и сделать что-то более разрушительное для борьбы с этой эпидемией.
В чем вы видите самые сильные стороны ADA?
Есть некоторые ясные вещи, которые я узнал уже во время моего первоначального прослушивания. Во-первых, это просто сила людей, которые работают здесь, в этой организации. Ясно, что эта страсть - одно из самых больших различий в том, почему люди приходят сюда каждый день. Это не имеет аналогов ни в одной коммерческой компании. Это мощная сила, и мы должны продолжать понимать, что наши сотрудники здесь - наш самый большой актив.
Кроме того, когда вы думаете о нашем наследии и ДНК, мы собираемся отпраздновать 78-летие в ADA. Когда вы думаете о том, что ADA была основана врачами, мы очень ясно понимали, что они пытались найти лекарство и помогали людям жить с диабетом, делая это. Это сила. Мы - надежный источник информации о диабете. Профессиональное сообщество считает нас надежным источником и авторитетом, и я считаю, что мы удовлетворяем их потребности.
Как насчет самых больших слабостей ADA в настоящее время?
Когда я разговариваю с людьми, страдающими диабетом, я считаю, что нам не удается полностью удовлетворить их потребности. Это пронзает мне сердце. У нас есть возможность действовать иначе, чем раньше, чтобы выполнить ту половину нашей миссии, чтобы помочь этим инвалидам и их семьям процветать. Есть возможность проявить себя не так, как мы для этой аудитории.
Вторая возможность, о которой я узнал, заключается в том, что мы - добровольная медицинская организация, поэтому нам нужно перенаправить энтузиазм и поддержку, существующие в нашем сообществе. Нам нужно использовать энтузиазм этих добровольцев и горячих сторонников иначе, чем мы. Я говорил о том, как зажечь и развязать волонтерское сообщество.
Как АДА может «зажечь» свою добровольческую базу?
Мы знаем, что в одиночку мы не справимся. Если бы мы могли, мы бы уже нашли лекарство, и игра окончена. Мы должны сотрудничать иначе, чем мы. Мы должны более целенаправленно подходить к выбору партнеров. Я считаю, что весь мир связан диабетом на всю жизнь, и чтобы остановить эту эпидемию и добиться лучших результатов, это произойдет только благодаря сотрудничеству и только в том случае, если оно будет преднамеренным и разрушительным.
Некоторые критикуют партнерство ADA с Pharma ... можете ли вы это решить?
В диабете есть множество заинтересованных сторон, и каждый играет свою роль в этой экосистеме. Мы очень четко понимаем, что пытаемся сделать. Мы хотим изменить кривую этой эпидемии диабета, сократив количество людей, которые становятся диабетиками, и чтобы они могли найти лекарство. Будь то фармацевтическая компания, правозащитная организация, медицинский работник, донор, волонтер или стартап, не связанный с фармацевтикой ... каждый может сыграть свою роль в улучшении ситуации с диабетом и изменении этой кривой. Это то, к чему мы стремимся. Это сводится к тому, чтобы четко обозначить вашу цель и то, как люди могут вписаться в ее путь.
Все это хорошо для эпидемии Т2, но как насчет 1-го типа?
В нашей миссии мы говорим об удовлетворении потребностей всех людей с диабетом. В целом, я не думаю, что ADA проделала достаточно хорошую работу, вовлекая всех в сообщество и рассказывая о том, что мы делаем для каждой (части) нашего сообщества. У нас есть что-то общее, хотя есть различия. Если вы поговорите с кем-нибудь внутри ADA, я не думаю, что кто-то скажет, что мы сосредоточены на одном типе больше, чем на другом. Но я понял, что мы не передаем сообщения, которые подходят ни для всех, ни для обоих, ни для кого-либо из них. Честно говоря, я не думаю, что есть черта, я думаю, что мы пытаемся помочь всем людям, связанным с диабетом. Слишком много людей умирают от диабета и его осложнений.
Как вы думаете, что нужно сделать в отношении стигмы диабета, особенно для людей типа 2?
Просто так неправильно понимают диабет. У людей просто так много дезинформации о диабете и об этом заболевании в целом. Чем больше мы сможем просвещать и перестать шептаться об этом, но говорить об этом с гордостью, тем лучше нам станет, и это даст нам возможность избавиться от этого стигмы.
Итак, каким был ваш первый опыт участия в научных сессиях ADA в июне этого года?
_3.jpg)
Я начал в то время, когда ADA готовилась к этому большому событию в вихре. Насколько я знал, на что это будет похоже, это опыт, не похожий ни на какой другой. Первой моей реакцией после мероприятия была гордость. У меня была возможность пообщаться с некоторыми из самых известных в мире врачей, медсестер, преподавателей, исследователей диабета. Все они сосредоточены на том, чтобы изменить эту кривую и улучшить лечение диабета. У меня было огромное чувство гордости, уходя оттуда, после того, как я увидел те тысячи людей, которые объединились во имя попытки найти лекарство и помочь людям с диабетом.
Это одна из тех вещей, которые, как мне кажется, являются золотым стартом для ADA, и я горжусь тем, что мы делаем на научных сессиях. И как бы я ни хотел, чтобы медицинские работники говорили об этом мероприятии, я также хочу, чтобы люди с диабетом и их семьи говорили о влиянии этой встречи.
Согласна Трейси! Спасибо, что нашли время поговорить, и поделитесь своей страстью приносить пользу людям с ограниченными возможностями, когда вы возглавили ADA.
.jpg)
.jpg)
